合同翻译管理详细流程介绍

　　项目管理

　　翻译公司指派项目经理与客户建立稳定而有效的联系，并进行项目的管理和协调。

　　评估分析

　　翻译公司针对客户的需求，制订工作流程，并对每项工作安排时间，然后根据客户的目标提出更为有效的方法。

合同翻译

　　项目准备

　　需由项目经理和资深译员一起制定项目本地化说明文件，分发给各个成员，建立标准词汇库。

　　生产过程

　　翻译是整个项目中的核心部分，我们采用翻译和校对以及抽样评估并行的方式。其间将有技术人员进行定期编译，在更早的时间内发现并改正问题，从而保证翻译质量同时缩短时间。

　　质量控制

　　生产的每个环节都有其自身的质量标准，这些标准的达成经由贯穿项目周期的抽样评估来保证，从而进行有效的质量控制。